美國工廠觀后感1

最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因?yàn)閵W巴馬執(zhí)政時(shí)期的一個(gè)政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人曹德旺先生于2024年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀(jì)錄片由此開始。

本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時(shí)間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個(gè)人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂也讓觀眾對他們的未來充滿希望。

但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個(gè)矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會(huì)場上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過一個(gè)特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。

在后面的紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的工人因?yàn)榉N種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國工人認(rèn)為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時(shí)候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個(gè)小時(shí)的工作，一個(gè)月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。

矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會(huì)介入來滿足他們的訴求，但是中方面對美國工人的反對只有一個(gè)對策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對抗。因?yàn)榉N種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運(yùn)用各種方式將這些參與工會(huì)罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個(gè)中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時(shí)候，曹德旺在最后視察美國工廠時(shí)問到這個(gè)可以代替兩個(gè)工人的機(jī)械臂什么時(shí)候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時(shí)候會(huì)裁掉百分之四十的工人。

全部的紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個(gè)中國的觀眾最先開始看的時(shí)候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機(jī)會(huì)，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對付美國工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個(gè)問題，在這場投票之中，到底誰贏了?毛主席說斗爭的過程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)?？墒俏铱唇Y(jié)尾我感覺這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個(gè)就是資本家，因?yàn)榈搅俗詈?，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運(yùn)用機(jī)械代替工人的資本家。這一場投票不是人與人之間的對決，而是機(jī)器與人的對決?？赐暾考o(jì)錄片我能感覺只有作為人的存在對未來的焦慮，我們的對手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽話的機(jī)器?

美國工廠觀后感2

從這個(gè)紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個(gè)國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會(huì)改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。

從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。

影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個(gè)企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么，有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。

沖突最為激烈的莫過于工會(huì)的差點(diǎn)介入那一段了，工會(huì)組織人員發(fā)傳單、刷口號(hào)，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會(huì)。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因?yàn)閯诠_突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。

影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會(huì)用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式，必定會(huì)在以后的社會(huì)上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。

正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中，你可能會(huì)丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí)，一年回家一兩次，這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。

人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會(huì)反對。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間，通過工作，人們獲取生存的價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點(diǎn)理想，拿什么支撐著你不斷的前行。

影片中有一個(gè)鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會(huì)有更好地待遇，不是么?

世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代，只有不斷地接觸新的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。

美國工廠觀后感3

看完《美國工廠》，第一感覺這是一部拍攝很好，也很復(fù)雜的紀(jì)錄片，當(dāng)然內(nèi)心也有些五味雜陳。它的復(fù)雜在于這部紀(jì)錄片探討的話題涵蓋了當(dāng)今世界和國內(nèi)一些重要的領(lǐng)域，比如中美競爭，中美貿(mào)易與投資，全球經(jīng)濟(jì)的再平衡，東西方文化沖突，境外投資，工會(huì)與勞工權(quán)益，企業(yè)與政府關(guān)系，環(huán)境污染，企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新等等，單獨(dú)每個(gè)話題都足以拍一部漫長的紀(jì)錄片。而有意思的是所有這些因素恰好在福耀集團(tuán)美國投資的工廠項(xiàng)目中碰撞交匯，要是只看紀(jì)錄片的開始部分，挺難預(yù)料事情的走向，項(xiàng)目最終是否會(huì)成功，正如片中所說“現(xiàn)在全世界都在看著我們”，這也是這部紀(jì)錄片拍攝的好的地方，它不帶主觀色彩，只客觀記錄這一事件過程，把評(píng)判交給各位觀眾。

先來說說紀(jì)錄片所敘事的大背景，隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本不斷提升，汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)陷入困境，金融危機(jī)之后困境愈發(fā)嚴(yán)重，俄亥俄州等老工業(yè)基地被稱為“銹帶”，企業(yè)陷入破產(chǎn)、裁員。故事的發(fā)生地代頓是個(gè)幾十萬人口的小城，原來通用汽車在該地有個(gè)工廠，支撐著這里的部分就業(yè)、消費(fèi)和社區(qū)生活，隨著通用破產(chǎn)、工廠關(guān)閉，這里的就業(yè)和生活受到沉重打擊。時(shí)任美國總統(tǒng)的特朗普提出重新振興美國工業(yè)的號(hào)召，號(hào)召制造業(yè)回流，鼓勵(lì)投資制造業(yè)。

敘事的另一端是中國福建福州市。成立于1987年的福耀集團(tuán)，借助改革開放的春風(fēng)、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮、用地人工的便利和沿海的優(yōu)勢，在“天時(shí)地利人和”下迅速發(fā)展，逐漸成長為國內(nèi)和國際汽車玻璃行業(yè)的知名品牌。公司93年在上交所上市，營業(yè)收入從93年的1.7億增長到19年預(yù)計(jì)213億，凈利潤從6352萬增長到19年33.3億，客戶遍布全球汽車品牌，員工人數(shù)達(dá)到2.7萬人，在全球各地設(shè)立辦公室，逐步成為一家跨國企業(yè)。

作為公司全球戰(zhàn)略的一部分，進(jìn)入美國市場對公司意義重大，在代頓政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，福耀決定在代頓興建美國工廠，雇傭當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

當(dāng)然，從民族感情來說，福耀在美國建廠，幫美國解決就業(yè)問題，是值得自豪的一件事。但客觀來講，這只是商業(yè)世界的一部分。中美在福耀美國項(xiàng)目上相遇，是快速追趕的東方生產(chǎn)力與衰退的西方生產(chǎn)關(guān)系的遭遇，是新一代資本主義與老牌資本主義之間的相遇。在中國崛起，美帝霸權(quán)的全球格局下，即便不在福耀美國項(xiàng)目上遭遇，也會(huì)在其他類似項(xiàng)目上遭遇。而這遭遇帶來的是兩個(gè)種族、兩種文化、兩種文明、兩種制度等的碰撞與融合，這個(gè)過程剛剛開啟，結(jié)果如何，尚未可知。這是兩個(gè)國家政界、商界都必須面對的問題，而福耀項(xiàng)目是個(gè)很好的實(shí)驗(yàn)，讓我們可以近距離觀察這種碰撞和融合。

伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展，雙方的矛盾開始顯現(xiàn)出來，集中體現(xiàn)為管理的沖突和是否設(shè)立工會(huì)的爭議。

管理的沖突首先體現(xiàn)在雙方對待工作的態(tài)度上，中方的員工，以王為代表，全身心的投入到工作中，每天12小時(shí)、每周六天，工作甚至顧不上吃飯，工作熟練投入，對工作沒有抱怨，愿意收斂個(gè)性接受軍事化管理；美方的員工，自由散漫，工作8小時(shí)、雙休、不加班，對工作環(huán)境要求很高，要求得到尊重。而這背后體現(xiàn)的是兩種不同的社會(huì)發(fā)展階段、兩種不同的文化，中國處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展早期，在勞動(dòng)保障上相對美國要“落后”，員工大多初始生活環(huán)境很差，福耀提供的工作機(jī)會(huì)幫助他們改善了物質(zhì)生活，同時(shí)提供了家一樣的溫暖，因此每個(gè)人都愿意全身心投入工作。反觀美國，離芝加哥工人大罷工已經(jīng)過去了100多年，社會(huì)已經(jīng)達(dá)到了高福利階段（雖然不比部分歐洲高福利高負(fù)債國家），工人爭取到的8小時(shí)工作制等已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)，這種情況下，要求他們加班、接受危險(xiǎn)工作環(huán)境無疑是侵犯正當(dāng)權(quán)利。而這也從微觀層面解釋了中國制造業(yè)的成功，以及美國制造業(yè)的衰敗。也由此原因，港大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張五常極力反對推出新《勞動(dòng)法》，以避免中國過早進(jìn)入高福利陷阱，失去相對優(yōu)勢。

站在各自立場上對兩種工作方式進(jìn)行評(píng)價(jià)畢竟有失公允，雙方都有熱愛企業(yè)、熱愛工作的員工，但管理層在初期的文化彌合中是缺位的，這使得事態(tài)向著嚴(yán)重的情形發(fā)展，曹德旺當(dāng)機(jī)立斷，更換了經(jīng)營管理層，掌控實(shí)際運(yùn)營權(quán)是正確的做法。

雙方矛盾的最大沖突體現(xiàn)在是否設(shè)立工會(huì)的斗爭中?？梢哉f工會(huì)制度產(chǎn)生于工業(yè)革命后，社會(huì)主義浪潮時(shí)期，較早進(jìn)入發(fā)達(dá)資本主義階段的國家都紛紛成立了工會(huì)，工會(huì)在早期確實(shí)起到了保護(hù)個(gè)體勞動(dòng)者的利益、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用。但隨著社會(huì)發(fā)展，工會(huì)制度的弊端也顯現(xiàn)出來，工會(huì)橫亙在企業(yè)管理層和員工之間，使得企業(yè)管理效率下降，短期受損但長期有利的經(jīng)營政策無法推行，最終損害了企業(yè)和員工整體利益，這也是曹德旺堅(jiān)決不同意設(shè)立工會(huì)的緣由。并且議員從自己的政治利益出發(fā)，不考慮對大眾最有利的方式，激化了工會(huì)設(shè)立的斗爭。而在中國，工會(huì)相當(dāng)于是形同虛設(shè)的組織，政府和企業(yè)在絕大時(shí)候立場一致，在政策上更加務(wù)實(shí)和靈活，也一定程度上也是我們的優(yōu)勢。影片的后半段，我們看到即便是美國員工，也是講求實(shí)際的，工會(huì)的設(shè)立不得人心。

然而事情向著我們希望看到的方向發(fā)展了嗎？也是，也不是。紀(jì)錄片的最后，福耀美國工廠實(shí)現(xiàn)了盈利，工會(huì)最終沒有成立起來，工會(huì)分子被掃地出門。但同時(shí)，中國工程師王的好搭檔，熱愛工作、滿懷感恩的養(yǎng)馬的美國員工因?yàn)椤肮ぷ餍省眴栴}被開除，而生產(chǎn)線的另一端，自動(dòng)化設(shè)備正越來越多，工作崗位正被有計(jì)劃地替代。這實(shí)時(shí)提醒我們，這是一個(gè)商業(yè)社會(huì)，價(jià)值是最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。

紀(jì)錄片的最后，曹德旺心情不好，走在長廊上看著自己的雕像若有所思，他是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷大風(fēng)大浪，覺得工作就是生命，企業(yè)就是家，但在最后也在反思增長背后的價(jià)值和意義，對環(huán)境的破壞、內(nèi)心最初的喜悅。

紀(jì)錄片的另一個(gè)側(cè)面，依然會(huì)是未知。福耀美國工廠后續(xù)會(huì)如何發(fā)展？當(dāng)?shù)厥欠駮?huì)有新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)以提供就業(yè)？福耀的底層員工在年齡大了，失去工作機(jī)會(huì)的時(shí)候是否會(huì)有社會(huì)保障？

美國工廠觀后感4

影片開頭，20xx年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個(gè)人表情平淡，雖然牧師說這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時(shí)的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護(hù)薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會(huì)向通用妥協(xié)嗎?會(huì)提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會(huì)。

幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨€(gè)工作機(jī)會(huì)。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級(jí)生活。

福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的福耀人員，熱情地?fù)肀?。曹德旺先生的不要刺激他們的言語。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時(shí)候，參議員講話提到建立工會(huì)的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。

逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo);勞動(dòng)保護(hù)弱，安全防護(hù)不夠，工作場合不舒服。

美國員工建立工會(huì)的口號(hào)響起，傳單散發(fā);福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。

最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會(huì)這件事情上，福耀得到了滿意的結(jié)果。而因?yàn)閯诠_突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在20xx年度，福耀獲得了盈利。

影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報(bào)，即將采用機(jī)器人取代人力。

一部作品，如果一千個(gè)人看了，有一千個(gè)看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。

流傳，華為的任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會(huì)重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費(fèi)、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢?，F(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應(yīng)用，并且應(yīng)用速度在增加。

8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。

是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國贏了，還是中國勝了?沒有回報(bào)的投資，資本肯干嗎?

曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時(shí)候，就會(huì)想自己到底是罪人還是有功勞的人。

曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會(huì)否認(rèn)吧。

沒有工作的人生，你要嗎?沒有尊嚴(yán)和安全保護(hù)的工作，你要嗎?