古人說：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”這些名言都在啟示我們要重視細(xì)節(jié)，正如今人所言：“細(xì)節(jié)決定成敗。”

細(xì)節(jié)決定個(gè)人的成敗。當(dāng)初蘇聯(lián)選拔第一位宇航員，二十多名宇航員都很優(yōu)秀，但只有加加林一人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。正因?yàn)樗匾暭?xì)節(jié)，脫下那雙鞋，才成了蘇聯(lián)乃至人類第一個(gè)登上太空的人。脫鞋是多么細(xì)小的事，但在那考驗(yàn)一個(gè)人的時(shí)候，只有他抓住了這個(gè)細(xì)節(jié)，顯示他的認(rèn)真細(xì)致和對(duì)他人勞動(dòng)的尊重，才使自己脫穎而出。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視細(xì)節(jié)，許多人僅僅因?yàn)闆]有撿起腳下的紙團(tuán)、沒有隨手關(guān)燈等細(xì)節(jié)而在面試時(shí)慘遭淘汰，細(xì)節(jié)決定個(gè)人的成敗，不是嗎?我們真該好好想想加加林和他脫下的那雙鞋。

細(xì)節(jié)決定團(tuán)體的成敗。從個(gè)人推廣到團(tuán)體，我們看看麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞是世界級(jí)的餐飲連鎖企業(yè)，“不均衡食品”、“洋垃圾”的罪名也難掩她的光輝。要知道他們制訂了詳盡的規(guī)章制度、員工守則等等，對(duì)吸管直徑、面包氣孔大小、可樂貯藏溫度這些細(xì)節(jié)都做了詳盡的規(guī)定。看看麥當(dāng)勞那高效的運(yùn)作，細(xì)致的服務(wù)，我們?cè)跄懿幻C然起敬?同樣是外國(guó)企業(yè)，1995年，英國(guó)的巴林銀行僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新加坡的期貨員挪用公款就陷于倒閉。二百多年的基業(yè)也經(jīng)不住細(xì)節(jié)的考驗(yàn)，不是嗎?細(xì)節(jié)決定團(tuán)體的成敗，我們真該好好想想麥當(dāng)勞和那些在4攝氏度下貯藏的可樂。

細(xì)節(jié)決定國(guó)家的成敗。再放大到國(guó)家，看看我們又近又遠(yuǎn)的鄰居日本。激憤與謾罵往往讓我們忽視了日本的優(yōu)秀。以地鐵為例，日本的地鐵每天分秒不差，幾十年如一日，連英國(guó)游客都指出日本地鐵“準(zhǔn)時(shí)得可怕”。能夠這樣重視細(xì)節(jié)的民族，怎能不繁榮強(qiáng)大?日本是個(gè)多地震的國(guó)家，可這樣的國(guó)家卻很少有人在地震中喪生，看看我國(guó)汶川地震后的殘?jiān)珨啾冢切┙ㄖ拐鹉芰€不及日本的一半，至于豆腐渣就更不必說了。想想這些，我們?cè)跄懿粚?duì)日本肅然起敬?

細(xì)節(jié)決定國(guó)家的成敗，我們真該好好想想日本和那些“準(zhǔn)時(shí)得可怕”的地鐵。

細(xì)節(jié)決定成敗。部分是細(xì)節(jié)，部分的功能制約著整體功能的發(fā)揮;量的積累是細(xì)節(jié)，量變是質(zhì)變的必要前提，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。改寫《大學(xué)》里面的一句話：自個(gè)人、團(tuán)體以至于國(guó)家，壹是皆以“細(xì)節(jié)”為本。