因?yàn)橐郧伴_個店子，辦了個營業(yè)執(zhí)照，沒有注銷，現(xiàn)在就失去了精準(zhǔn)扶貧

趕快去當(dāng)初辦理營業(yè)執(zhí)照注冊登記的窗口，去把營業(yè)執(zhí)照注銷掉就可以了。

如果你的個體戶營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)丟失，需要先去本地報紙媒體發(fā)個遺失公告，然后憑公告、稅務(wù)注銷登記證和身份證，到工商所去辦理注銷登記；如果你辦理的是有限公司營業(yè)執(zhí)照，需要成立清算組進(jìn)行清算，結(jié)清債權(quán)債務(wù)，在稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理清稅證明，最后到你當(dāng)初辦理營業(yè)執(zhí)照的工商局去辦理注銷登記。

注銷之后，你可以拿到“注銷通知書”，證明已經(jīng)沒有經(jīng)營活動，一般情況下，扶貧部門就不會再取消你的扶貧資格了。

認(rèn)真答題不易，望采納，謝謝。

碳正離子到底是什么意思

為何最外層有6個電子，還能顯示一個正電荷

哪位老師能詳細(xì)解釋下

碳原子的最外層有4個電子，有3個電子形成共價鍵，失去1個電子，形成碳正離子。

3個共用電子對是6個電子。

在麻辣燙店子打工大概要做什么

很累嗎

哈哈，我只能說，累。

但是累可以使你學(xué)到很多東西，可以學(xué)到自己開店的東西。

學(xué)會了，你會失去自由的時間，但是你會積累下金錢。

有了錢，什么都不累了。

你說是么

此時怕累，你以后會經(jīng)歷更多的累。

我17，男朋友26，和男朋友住一起現(xiàn)在有一個多月了，沒有工作，當(dāng)初辭職是因?yàn)槟杏颜f養(yǎng)我說等他的店子

大哥，說句實(shí)話，我最討厭你這種男的了，失去了才知道后悔，不過看到了還是幫一下吧。

首先我想說，你確定是他讓她同學(xué)來嘲笑你的嗎

也許真的是他同學(xué)看不下去了，為了幫她出氣來的呢。

還有哦，他帶男的到你店里，一看就知道是他想看你在不在乎她，想讓你吃醋唄，你那時候生氣是對的，他心里肯定特高興你發(fā)火。

還有，你很忙，雖然不能天天見面，但一天一通電話或者一條短信還是必須的吧，這表明你在乎她，讓他知道你在他身邊。

其實(shí)也花不了你多少時間，只要你做了，他會體諒你的，不會花你很多時間的。

最后，我只想說，女生都喜歡被人寵著，你要多哄一下她，來點(diǎn)浪漫的，好好表現(xiàn)一下，她應(yīng)該就會回心轉(zhuǎn)意了。

有時我覺得女的特讓人無語，你對他不好他忍著，到了一定時間忍不了了就爆發(fā)了。

但只要男的稍微對她好一點(diǎn)他就會心軟，哎，女人祝你好運(yùn)吧，希望你哄回她后對她好點(diǎn)

《喬家大院》觀后感

開一個店鋪就得有個定位，這是最基本的。

一個店鋪的定位取決于顧客的需求和買家的認(rèn)知情況，不能以自身的產(chǎn)品靠賣家自己感覺來定位，那樣流失的不止是顧客那么簡單了。

下面結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷談一下做好店鋪定位的方法和技巧：一、什么是店鋪定位店鋪定位就是確定一種風(fēng)格，一種產(chǎn)品類型、款式，來吸引精準(zhǔn)的人群瀏覽并且形成交易。

看起來比較復(fù)雜，其實(shí)也非常的簡單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什么

指的是你銷售商品的范圍以及進(jìn)貨渠道；二是賣給誰

這個就是你銷售商品的目標(biāo)人群；三是在哪賣

指的是店鋪的位置，比如繁華商業(yè)圈，淘寶網(wǎng)店等等；四是怎么賣

涉及到銷售的方式以及如何搞好售后服務(wù)，甚至你如何對店鋪進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營。

二、做好店鋪定位的技巧首先，要深入學(xué)習(xí)調(diào)研。

如果你想經(jīng)營什么商品，就要進(jìn)入同行的店鋪進(jìn)行了解，看是如何經(jīng)營的

包括價格的定位、商品的銷量、售后的服務(wù)、經(jīng)營的管理等等。

如果是實(shí)體店，我們可以以消費(fèi)者的身份進(jìn)行體驗(yàn)，感受實(shí)體店消費(fèi)者的真實(shí)需求。

要看到同行的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣可以揚(yáng)長避短，利用優(yōu)點(diǎn)更進(jìn)一步提升我們自己，看到缺點(diǎn)來避免我們犯同樣的錯誤。

調(diào)查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的錯誤就會越少，就會少走彎路。

其次，要有自己的經(jīng)營思路。

這樣才會使自己的店鋪有特色，有效益。

對于不同的定位會有不同的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。

這里面有幾種經(jīng)營策略值得借鑒：一是價格。

用優(yōu)惠的價格來吸引顧客；二是特色。

與同類店鋪商品有區(qū)別，與眾不同；三是專業(yè)。

比如專賣店等，讓人一看就是專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量好，買的放心；四是情感。

客服服務(wù)好、售后服務(wù)好，讓顧客有種賓至如歸的感覺。

其三，要做好四個方面的定位。

一是店鋪定位。

一個店鋪?zhàn)詈弥挥幸粋€定位，如果什么都想做，反而適得其反，什么都做不好。

店鋪的定位就是一種取舍，為了獲得一部分客戶，可能就會失去另一部分客戶，找準(zhǔn)你最擅長的，果斷下手。

二是產(chǎn)品定位。

每個店鋪都需要有主打產(chǎn)品，這就是品牌，別的商品可以降價，主打商品不要輕易降價。

三是風(fēng)格定位。

也可以說是裝修定位，就好像你開實(shí)體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個兒童樂園的，你說行嗎。

也就是說，先定位好做什么產(chǎn)品，然后這個產(chǎn)品消費(fèi)的人群是那類人，接著這些人都喜歡什么東西，最后投其所好。

四是人群定位。

人群定位是開店前定位中的一個重點(diǎn)。

看你的顧客消費(fèi)群體，了解他們的群體特征，比如年齡，性別，職業(yè)等；然后針對這些特征做調(diào)整，比如美容院設(shè)在高檔小區(qū)不遠(yuǎn)處，文具店在學(xué)校邊上等。

最后，要有合適的運(yùn)營管理方法。

每個店鋪都是一個團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用是做好店鋪的根本所在。

在店鋪員工管理中，普遍存在發(fā)錯定單、無所事事、干多干少一個樣等問題。

我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺得很適合我們這種小團(tuán)隊(duì)的管理，利用日事清推行工作日志制度，把時間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對員工進(jìn)行時間管理、GTD方面的培訓(xùn)，讓員工感受到工作日志法的意義和重要性，同樣也提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理效率。

如果你做好了店鋪定位，讓消費(fèi)者直觀清晰的看到和認(rèn)識產(chǎn)品，有直接在實(shí)體店購買或網(wǎng)上下單訂購的欲望，你就成功了。