企業(yè)的自我管理的自我評價指南

a）財務(wù)資源

1）已實施財務(wù)預(yù)算管理，明確公司所需財務(wù)資源的額度、來源、成本、效率，并形成財務(wù)工作要求/計劃/方案；

2）是否將財務(wù)資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結(jié)果實施評價、分析和采取必要的措施；

3）財務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

4）已通過財務(wù)測量來監(jiān)視、評價、改進(jìn)經(jīng)營活動（包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過程）；

5）財務(wù)部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔(dān)自己的責(zé)任；

6）關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率；

b）基礎(chǔ)設(shè)施

1）公司已識別并擁有確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房、車間、倉庫、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運(yùn)輸設(shè)施等）；

2）基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價值和對業(yè)績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護(hù)；

3）基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災(zāi)害和安全防護(hù)；

4）基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟(jì)性，與其獲得的收益相符，如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災(zāi)、顧客滿意、風(fēng)險控制等；

5）充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力，并將其轉(zhuǎn)化為公司的競爭力；

c）人力資源

1）員工對公司的忠誠度，以及對經(jīng)營理念的認(rèn)可程度；

2）員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻(xiàn)；

3）員工對公司業(yè)績的關(guān)注度，以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識；

4）員工參與內(nèi)部管理和改進(jìn)工作的'積極性，經(jīng)營的民主氣氛；

5）員工的自我提高意識，并已形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍；

6）是否安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)訓(xùn)、交流和導(dǎo)師帶徒，以促進(jìn)員工間相互提高和幫助；

7）通過培訓(xùn)、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標(biāo)；

8）員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責(zé)權(quán)限分工，被浪費(fèi)在尋找責(zé)任人的時間不多，越權(quán)或瀆職的事件不多；

10）團(tuán)隊解決問題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；

11）是否依據(jù)公司經(jīng)營理念、方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的規(guī)劃；

12）是否明確公司現(xiàn)有團(tuán)隊的整體人員素質(zhì)；

13）員工的個人需要（如勞保、福利、晉升、認(rèn)可和學(xué)習(xí)等）和對工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查；

14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵；

15）是否規(guī)定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續(xù)地評審和修訂；

16）對關(guān)鍵活動的參與員工，能力和業(yè)績是否得到公正的評價；

17）已識別員工的個人職業(yè)期望，安排適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)計劃，以使個人期望與公司發(fā)展相符合；

18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓(xùn)、指導(dǎo)、換崗等）；

19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績和對公司的貢獻(xiàn)相符，已形成內(nèi)部公平的氣氛；

20）培訓(xùn)活動的組織和策劃，是否能針對預(yù)期產(chǎn)生的工作業(yè)績，被證明是有效率的；

21）團(tuán)隊的納新吐垢能力；

22）員工流動給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險得到控制；

最新自我評價指南

【第1句】：時間：應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)定時間內(nèi)。一般短則0.5~1分鐘，長則1~3分鐘，最多5分鐘。

【第2句】：字?jǐn)?shù)：100~1000字。200字左右為宜(機(jī)會最多，也最精粹)。

【第3句】：評判標(biāo)準(zhǔn)：視不同的招聘者及不同的崗位工種而定，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但一般比例大致為：語速10%，語音10%，清晰度10%，神態(tài)15%，重點30%，藝術(shù)25%(警句、格言或其他，加深印象)。

總之，求職者一定要揚(yáng)長避短地介紹自己，把問題往自己的優(yōu)勢方向引導(dǎo)。這樣會給用人單位留下好的印象。不要急于證明我會怎么樣，而應(yīng)該思考用人單位想要我怎么樣。好好想一想企業(yè)招人的目的，自己是否適合。

說明：自我介紹與求職自我評價、技能和專長是三個不同的概念。

自我評價并不等同于自我介紹，自我介紹可以非常詳細(xì)地介紹自己的特點，篇幅可長可短。自我評價則篇幅短，具有概括力強(qiáng)、針對性強(qiáng)等特點。從人力資源部門的'角度來看，他們不會對長篇大論的自我介紹感興趣，他們只關(guān)心求職者最核心的特長與優(yōu)勢。

自我評價也不等于技能和專長。二者的區(qū)別：自我評價屬于概括性描述，其中包括了以簡短的詞匯總結(jié)自身的技能和專長;且自我評價主要是通過這些簡明扼要的概述，向人力資源部分展示自己的綜合素質(zhì)與特點，它包括技能和專長總結(jié)、個人資歷總結(jié)、興趣愛好描述、溝通協(xié)調(diào)能力總結(jié)等等。而技能和專長則屬于具體性描述，它需要全面、詳細(xì)、有重點地將自身的技能、專長等核心競爭優(yōu)勢向人力資源部門展示。

談公司管理的自我評價

隨著這近幾個月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進(jìn)程，我們在多次的開會和交談中滲透講述，但由于沒能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒能清楚表達(dá)，造成大多數(shù)人員都沒有清楚理解。

當(dāng)我們明白了如果想推動一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來再移動它卻是輕而易舉。過去我們推同事們總是推不了多遠(yuǎn)，就是這個原因吧，現(xiàn)在我們決定了拉的辦法，就是目標(biāo)管理。在我們看來它的本質(zhì)可以用這個公式表示：目標(biāo)管理=好目標(biāo)*正當(dāng)?shù)募睿此坪唵危茈y加以闡明。因為應(yīng)各部門各崗位不同，好的目標(biāo)很難找到，目標(biāo)本意可能是可實現(xiàn)的工作結(jié)果。在我們看來，目標(biāo)實際上就是要解決的問題，我們要的好的目標(biāo)必須要以問題為向?qū)А?/p>

所謂“問題”，我們有很多種。首先是“看得見的問題”，比如，貨不能及時送出；庫存積壓品越來越多；客戶抱怨等，這些問題誰都看得見。一般來講，這類問題是很明確的，只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問題處理就是。因為能看得到，所以作為問題的層次很低，可以說是“不是問題的問題”，只要負(fù)責(zé)人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。比“看得見的問題”高一層次的問題就是“待發(fā)掘的問題”，例如已采取某種措施，客戶還在流失；又如大家都在全力工作，而效率卻未見提高，為什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無法洞悉的。就是我們所說的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結(jié)。再高一層次的問題就是“需要創(chuàng)造的問題”，所謂創(chuàng)造性的問題，就是目前雖不成問題，但在未來可能成為問題，覺得不能長此下去，必須趁早采取某種措施。

我們從整體到局部由“看得見問題”到“待發(fā)掘的.問題”，再由“待發(fā)掘的問題”到“創(chuàng)造的問題”，必須深入發(fā)掘。真正的掌握問題所在，我們方可將它列為目標(biāo)。這種目標(biāo)才能算好目標(biāo)，才是問題導(dǎo)向的目標(biāo)，這樣各組長業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)們就不再漫無目標(biāo)了。

如果我們掌握了真正的問題，列為了目標(biāo)，那就要更進(jìn)一步把目標(biāo)具體化，目標(biāo)的具體化就是決定“從何項做起”，“做多少”，“如何做”及“何時以前做好”等這些問題。目標(biāo)具體后，才容易確認(rèn)結(jié)果。

“從何項做起”就是說目標(biāo)的數(shù)目不少。“從何項做起”是“什么都做”的相對詞。我們在做目標(biāo)計劃時通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標(biāo)。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標(biāo)。這樣我們把目標(biāo)要先重點化，就是從很多目標(biāo)中選出覺得重要的業(yè)務(wù)，重點以外的工作是否就可以不重視？其實所謂重點以外的工作，大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo)，才是目標(biāo)重點化的關(guān)鍵所在。

“做多少”就是說目標(biāo)的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這一點我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當(dāng)作目標(biāo)時，我們要思量“為實現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評價，才可以。

“如何做”就是達(dá)成目標(biāo)的方案。“如何做”是“設(shè)法做”的相對詞。方案就是我們說的最有價值的東西，決定方案比找問題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因為決定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無論要達(dá)成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說要有兩種以上的方案。每種問題都可以用幾種手段來達(dá)成，也就是我們說的有一萬個問題就有兩萬個方法解決，方法總比問題多，實際找問題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。

“在何時以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時間問題，所謂“在何時以前完成”是“盡快完成”的相對詞。我們經(jīng)常過問某事怎樣了，請盡快完成。“請趕快做”這句話，不只是在表明時間急迫，而且默認(rèn)沒有進(jìn)度表。所謂進(jìn)度表，是對于將來工作預(yù)訂計劃的時間表。必須明白什么時候開始，什么時候結(jié)束，所以說，工作越復(fù)雜越需要時限來加以控制。

在設(shè)定追求達(dá)成目標(biāo)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是以個人為設(shè)定單位的。我們各小組中盡可能對每一個人設(shè)定公平、平等的個人考核目標(biāo)，接下來我們可否在個人目標(biāo)考核不斷完善的情況下，加強(qiáng)小組目標(biāo)及共同目標(biāo)的建立。如本次端午節(jié)促銷屬于一個團(tuán)隊目標(biāo)的問題，如果為了達(dá)成這個目標(biāo)，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標(biāo)，應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來設(shè)定目標(biāo)，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時的沖突、斷層等問題。

對于我們設(shè)立的組長、店長、經(jīng)理、層次化級別，由以前的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰耍赡墁F(xiàn)負(fù)責(zé)人不能完全勝任，但要建制完善。對于組長、店長、經(jīng)理，第一要有業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有達(dá)成業(yè)績的責(zé)任；第二要有培植員工的責(zé)任。現(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績責(zé)任方面者居多，屬于培養(yǎng)責(zé)任方面的卻寥寥無幾；第三要讓每個人有自我啟發(fā)目標(biāo)，也就是我們所說的要有批評與自我批評，以便能和工作有直接關(guān)系的能力開發(fā)為中心，以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點，自我啟發(fā)成長。要有業(yè)績的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個不正直的人會有業(yè)績的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎？一個不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎？一個不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）？一個不成熟的人還能啟發(fā)自己嗎？所以我們說不正直而邪歪的人就不要做組長的崗位。

有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個職位都應(yīng)該包括這三種工作。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。

綜上所述，那我們每個人必須建立以問題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識。

做何事——要解決的問題，也就是目標(biāo)（做什么）

從何項做起——重點化（入手點）

做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)（目標(biāo)量化）

如何做——行動方案（最有價值的是方法策略）

時限——進(jìn)度（決不是說說而已，只是時間問題）

與何人做——關(guān)聯(lián)部門（尋求資源）

過程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤（跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn)）

結(jié)果如何——成果考核（成績是總結(jié)出來的）

公司企業(yè)的自我評價

導(dǎo)語：本人興趣廣泛，責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞。愛崗敬業(yè)。并愿意從基層做起。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。接下來是小編整理給大家的公司企業(yè)的自我評價，文章希望大家喜歡！

　　篇一：企業(yè)自我評價

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，對照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址： ，注冊資本： 萬元，經(jīng)營范圍為： 。通過 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán) 項，技術(shù)訣竅 項，取得方式為 取得，權(quán)利范圍為 權(quán)利。其中： 年- 年 專利 項；省級、計劃單列市立項項目 項：國家項目 項。

2．公司所有形成的 產(chǎn)品都屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為： 。

3．截止 年 月，公司現(xiàn)有職工 人，其中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員為 人，占職工總數(shù)的 %；研發(fā)人員為 人，占職工總數(shù)的 %。

4．公司在20XX-20XX年度，持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動。經(jīng) 會計師事務(wù)所進(jìn)行專項審計鑒證，出具了 年— 年研發(fā)費(fèi)用專項審計報告，報告表明近三個會計年度投入的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為 %， 近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（ 產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為 %。

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。

每個項目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項報告； 建立了研究開發(fā)費(fèi)用投入核算體系； 與 開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開發(fā)的 等研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開發(fā)活動所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵制度。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司 年前研發(fā)成果 項、 共 項 %進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為 。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達(dá)到 個。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標(biāo)。 年— 年總資產(chǎn)分別為 萬元、 萬元、 萬元， 年— 年

銷售額分別為 萬元、 萬元、 萬元。

總資產(chǎn)增長率=1/2*（ 萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 =銷售增長率=1/2*（ 萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 =

8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項，考核為 分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）

（A）制定了研究開發(fā)項目立項報告;

（B）建立了研發(fā)投入核算體系；

（C）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動；

（D）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；

（E）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標(biāo)（20）

總資產(chǎn)增長率＝ 。

銷售增長率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

　　篇二：企業(yè)自我評價

知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)的組織管理水平、成長性指標(biāo)等四項指標(biāo)，用于評價企業(yè)利用科技資源進(jìn)行創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和取得創(chuàng)新成果等方面的情況。該四項指標(biāo)采取加權(quán)記分方式，須達(dá)到70分以上（不含70分）。

四項指標(biāo)權(quán)重結(jié)構(gòu)詳見下表：

（一）指標(biāo)計算與賦值說明

1．四項指標(biāo)賦予不同的數(shù)值（簡稱“賦值”）；企業(yè)不擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)的賦值為零。

2．每項指標(biāo)分?jǐn)?shù)比例分為六個檔次(A,B,C,D,E,F)，分別是：0.80-【第1句】：0、0.60-0.【第79句】：0.40-0.【第59句】：0.20-0.【第39句】：0.01-0.【第19句】：0；

3．各項指標(biāo)實際得分＝本指標(biāo)賦值?分?jǐn)?shù)比例；

[例]某指標(biāo)賦值20，指標(biāo)評價檔次為“B”，分?jǐn)?shù)比例評為0.7， 則：實際得分＝20分×0.7=14分

4．評價指標(biāo)以申報之日前3個年度的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如企業(yè)創(chuàng)辦期不足3年，以實際經(jīng)營年限為準(zhǔn)。

5．各項指標(biāo)的選擇均為單選。

（二）各單項指標(biāo)的測算依據(jù)

1．核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）

企業(yè)擁有的專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)、植物新品種等核心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量（不含商標(biāo)）。

□A. 6項，或１項發(fā)明專利 □B. 5項 □C. 4項， □D. 3項 □E. 1～2項 □F. 0項

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。

□A. 4項以上 □B. 3～4項（不含3項）

□C. 2～3項（不含2項） □D. 1～2項（不含1項） □E. 1項

□F. 0項

（1）制定了研究開發(fā)項目立項報告;

（2）建立了研發(fā)投入核算體系；

（3）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動；

（4）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；

（5）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。

□A. 5項都符合要求 □B. 4項符合要求 □C. 3項符合要求 □D. 2項符合要求 □E .1項符合要求 □F.均不符合要求

2．總資產(chǎn)和銷售額成長性指標(biāo)（20）

此項指標(biāo)是對反映企業(yè)經(jīng)營績效的總資產(chǎn)增長率和銷售增長率的評價（各占10分），具體計算方法如下 ：

總資產(chǎn)增長率＝1/2?（第二年總資產(chǎn)額÷第一年總資產(chǎn)額＋第三年總資產(chǎn)額÷第二年總資產(chǎn)額）－1。

銷售增長率＝1/2?（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1。

用計算所得的總資產(chǎn)增長率和銷售增長率分別對照下表指標(biāo)評價檔次（ABCDE）評出分?jǐn)?shù)比例，用分?jǐn)?shù)比例乘以賦值計算出每項得分，兩項得分相加計算出總資產(chǎn)和銷售額成長性指標(biāo)實際得分。

【第1句】：在計算會計年度內(nèi)企業(yè)未產(chǎn)生銷售收入或成長性指標(biāo)為負(fù)的按0計算；第一年銷售收入為0的，按兩年計算；第二年銷售收入為0的，都按0計算。

【第2句】：此項指標(biāo)計算所依據(jù)的數(shù)據(jù)應(yīng)以具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)財務(wù)報表為準(zhǔn)。

　　篇三：企業(yè)自我評價

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個基礎(chǔ)。

使用企業(yè)內(nèi)部條件評價表可以分五個步驟進(jìn)行：

識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素：

1， 識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

（2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應(yīng)該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來識別企業(yè)內(nèi)部預(yù)制相適應(yīng)的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當(dāng)中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。

（4）從企業(yè)設(shè)想中識別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當(dāng)前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補(bǔ)差距，就要內(nèi)外結(jié)合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果，因此，通過這種途徑識別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機(jī)會核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據(jù)。

2， 確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進(jìn)一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于【第1句】：0。

3， 確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長處，負(fù)數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標(biāo)準(zhǔn)的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值，則是以內(nèi)部某個因素為標(biāo)準(zhǔn)。即獻(xiàn)給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關(guān)因素為標(biāo)準(zhǔn)。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標(biāo)準(zhǔn)，但這時每一因素的得分是一加權(quán)值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。 確定每一主要因素的分值。

4， 將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權(quán)值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。 加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)。

5， 將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)。總加權(quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權(quán)值接近-3，那么這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3，表明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表舉例圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表的一個實例：從商標(biāo)可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為【第1句】：24，表明該企業(yè)的總體條件較好。

　　篇四：公司自我評價

在一切的準(zhǔn)備工作中，青海博明燃?xì)庠O(shè)備制造有限公司各部門在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在省市各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，提升思想觀念，強(qiáng)化工作意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展準(zhǔn)備工作，較好地發(fā)揮了自身的職能作用，為公司的發(fā)展打下了很好的鋪墊。

一．計量法制管理

公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并分配了相應(yīng)人員，明確了職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實到各責(zé)任部門及責(zé)任人。

首先，公司在起初引進(jìn)計量設(shè)備之后，就對其進(jìn)行了檢定及相應(yīng)的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復(fù)性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置及音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置的性能及測量的可行性，取得了相應(yīng)的型式批準(zhǔn)證書及檢定證書，已確認(rèn)兩種計量設(shè)備能夠正常投入使用。

其次，在產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)計，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標(biāo)識及合格證；對于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據(jù)自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進(jìn)行了具體培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)做了詳細(xì)的記錄和文件控制；在負(fù)責(zé)人秦庚福（技術(shù)總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗，采取授課指導(dǎo)及親自操作指導(dǎo)的方式，使員工明確了自己的崗位職責(zé)，細(xì)化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識的同時能夠?qū)崿F(xiàn)獨立工作；全體人員均經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進(jìn)過培訓(xùn)考核之后，取得了相應(yīng)的計量檢定員證書，對產(chǎn)品的計量檢定工作提供了保障。

生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴(yán)格督導(dǎo)下，進(jìn)行了設(shè)備操作、維護(hù)，計量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓(xùn)，并以考試的方式進(jìn)行了考核，并且全員通過考核。全體員工進(jìn)行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨立操作并能夠保證質(zhì)量。

作為公司的核心部門，技術(shù)部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構(gòu)建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解。

三．生產(chǎn)場所的建立

公司現(xiàn)已具備了與制造的燃?xì)獗硐噙m應(yīng)的固定生產(chǎn)場所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進(jìn)行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應(yīng)的輔助設(shè)施；在實驗室安置了空調(diào)器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四．生產(chǎn)設(shè)施的完善

生產(chǎn)作為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，生產(chǎn)設(shè)備則作為轉(zhuǎn)化工具，對產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。 公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備及相關(guān)的輔助設(shè)備，如：超聲波焊接機(jī)（兩臺）、全自動涂膠機(jī)（兩臺）、機(jī)芯密封性檢查裝置、機(jī)芯誤差曲線測試裝置等多種設(shè)備，已充分滿足生產(chǎn)需要；在購入設(shè)備之后，我們又對設(shè)備的性能進(jìn)行了測試，確認(rèn)了設(shè)備性能的完整性，并對一系列設(shè)備進(jìn)行了驗證和校準(zhǔn)（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置進(jìn)行了檢定，并已取得相應(yīng)的檢定證書）；進(jìn)過多次試驗和校對，確定計量標(biāo)準(zhǔn)器具及配套設(shè)備滿足量值溯源要求，且取得了相應(yīng)的計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書；經(jīng)過長期的培訓(xùn)和實戰(zhàn)，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類設(shè)備的操作要領(lǐng)，對設(shè)備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過校對及試驗之后，對設(shè)備建立了臺帳及管理和維護(hù)制度，還針對設(shè)備的建立了操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗項目敘述

為嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設(shè)備后，經(jīng)培訓(xùn)考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強(qiáng)質(zhì)量管理能力；通過計量法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解計量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃?xì)獗韲覙?biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢定規(guī)程等文件的學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品檢驗涉及到的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行長期的檢驗監(jiān)督和指導(dǎo)工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

檢驗依據(jù)的搜集：公司在前期就組織相關(guān)人員進(jìn)行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（包括中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)〖GB/T 6968-1997〗,中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〖CJ/T 112-2008〗）和計量檢定規(guī)程（中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程〖JJG 577-2005〗）的搜集及整理,在參照以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的基礎(chǔ)上,制定了《青海博明燃?xì)庠O(shè)備制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)＜Q/BM1-2009＞》,并對該標(biāo)準(zhǔn)實施了注冊登記，同時開始執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。

六．技術(shù)文件的`準(zhǔn)備

在進(jìn)行技術(shù)文件的準(zhǔn)備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣（包含了圖樣目錄、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、零部件明細(xì)表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書）和使用說明書等大量技術(shù)文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

除此之外，通過設(shè)備信息的收集，制定了生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備和出廠檢驗設(shè)備一覽表，實現(xiàn)了設(shè)備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置和機(jī)芯密封性檢驗裝置通過計算機(jī)控制實現(xiàn)，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還依靠數(shù)據(jù)自動保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達(dá)至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)實施。 建立的計量管理制度已包含以下內(nèi)容：

(1) 計量器具（測量設(shè)備）的配備、使用和維護(hù)管理制度；

(2) 計量器具（測量設(shè)備）的周期檢定/校準(zhǔn)管理制度；

(3) 計量標(biāo)準(zhǔn)和出廠檢驗設(shè)備管理制度；

(4) 原始數(shù)據(jù)、記錄管理制度；

(5) 證書、標(biāo)識管理制度；

(6) 計量人員崗位責(zé)任、培訓(xùn)和考核管理制度；

(7) 檢驗實驗室管理制度；

(8) 計量技術(shù)檔案和資料保管制度。

建立的質(zhì)量管理制度已包含以下內(nèi)容：

（1）原材料、外協(xié)件、外購件進(jìn)廠驗收和管理制度；

（2）零部件檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗制度：

（3）成品、廢品、返修品管理制度；

（4）設(shè)備、工裝管理制度；

（5）用戶服務(wù)制度；

（6）質(zhì)量崗位責(zé)任制度；

（7）質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)制度；

（8）售后服務(wù)和質(zhì)量投訴處理制度等。

八．售后服務(wù)體系的建立

為樹立公司形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護(hù)客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點，制定了相應(yīng)的售后服務(wù)管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶滿意度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務(wù)人員更是嚴(yán)格要求，使其掌握較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準(zhǔn)確找出癥結(jié)所在，規(guī)范操作，提高客戶對產(chǎn)品的信任度。

九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 為提高本公司經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出了一套符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)先進(jìn)，且經(jīng)濟(jì)使用的一套產(chǎn)品。對圖紙、工藝規(guī)程等重要技術(shù)文件進(jìn)行會簽、審核，并實行有效的控制。

生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導(dǎo)書，張貼于對應(yīng)工位，以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準(zhǔn)確無誤；針對各類設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導(dǎo)遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時檢查，及時維修，使機(jī)械實時符合工序質(zhì)量的要求；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，制止不按工藝文件的操作；嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴(yán)格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴(yán)格劃分了區(qū)域，并由專人進(jìn)行保管，完善了入庫、出庫手續(xù)，制定了倉庫管理制度，庫內(nèi)器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進(jìn)行打包，辦理入庫手續(xù)。所有流程均由專人進(jìn)行附則實施，且已形成記錄。

十． 總結(jié)

我們通過扎實制度培訓(xùn)與解決實際問題相結(jié)合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。 有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真依據(jù)公司職責(zé)，開拓創(chuàng)新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。

公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。