施一公為什么離開(kāi)清華去西湖大學(xué)

請(qǐng)辭清華大學(xué)副校長(zhǎng)的消息已得到施一公本人的證實(shí)，但將保留清華大學(xué)教授職位，他表示，這是為了將全部精力投入到正在籌建中的西湖大學(xué)，“腳踏兩只船”也不符合他一貫的做事風(fēng)格。

西湖高等研究院由施一公、饒毅、潘建偉、錢(qián)穎一等 10 人于 2024 年發(fā)起，是西湖大學(xué)的前身與籌建依托主體，由施一公擔(dān)任院長(zhǎng)。

2024 年 3 月，西湖高研院完成第一批博士生的招生工作，8 月，浙江省政府正式批復(fù)成立西湖大學(xué)（籌）。

施一公當(dāng)選院士了沒(méi)有

之前說(shuō)排名第一是怎么回事

繼北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)饒毅“出局”后，清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)施一公最終也沒(méi)能出現(xiàn)在新增院士的名單中。

昨天，中國(guó)科學(xué)院公布了2011年院士增選結(jié)果，共產(chǎn)生51名新院士。

當(dāng)選 新院士平均年齡

【第52句】：6歲根據(jù)昨天中科院的通報(bào)，經(jīng)材料公示、通信評(píng)審、會(huì)議評(píng)審暨選舉和后續(xù)的審查確認(rèn)、審議批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，中國(guó)科學(xué)院在2011年度最終新增51名新院士，新當(dāng)選院士平均年齡

【第52句】：6歲，其中60歲（含）以下的43名，占

【第84句】：3%。

最年輕的是來(lái)自中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的潘建偉，只有41歲。

另外，本次新當(dāng)選院士中，改革開(kāi)放以后留學(xué)回國(guó)的占近90%，留學(xué)回國(guó)人員在我國(guó)科技界已成為重要力量。

在當(dāng)選院士中，基本上都來(lái)自各地科研院所。

從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看，各學(xué)部人數(shù)分布相差不多，數(shù)學(xué)物理學(xué)部9名，化學(xué)部7名，生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)學(xué)部9名，地學(xué)部10名，信息技術(shù)科學(xué)部7名，技術(shù)科學(xué)部9名。

經(jīng)過(guò)此次增選，中國(guó)科學(xué)院現(xiàn)有院士總?cè)藬?shù)為727名。

與此同時(shí)，經(jīng)院士推薦、通信預(yù)選和全體院士無(wú)記名投票選舉等環(huán)節(jié)，中科院2011年新增選產(chǎn)生9名外籍院士，分別來(lái)自美國(guó)、日本、法國(guó)、以色列、英國(guó)5個(gè)國(guó)家，其中諾貝爾獎(jiǎng)獲得者3名，至此，中科院現(xiàn)有外籍院士總?cè)藬?shù)為64名。

根據(jù)《中國(guó)科學(xué)院院士章程》規(guī)定，中國(guó)科學(xué)院增選院士每?jī)赡赀M(jìn)行一次，每次增選總名額不超過(guò)60名。

最終名單從初選部門(mén)推薦和院士推薦，并經(jīng)學(xué)部主席團(tuán)審議確認(rèn)的314名有效候選人中產(chǎn)生。

落選 施一公步了饒毅后塵在院士增選過(guò)程中，一度風(fēng)口浪尖的兩個(gè)人物是饒毅和施一公。

同樣從事生命科學(xué)研究、在國(guó)外學(xué)術(shù)領(lǐng)域都頗有建樹(shù)的饒毅和施一公，先后回國(guó)到高校任職。

去年9月，兩人曾聯(lián)合發(fā)表文章，直指中國(guó)科研基金分配體制及科研文化的弊端。

在被人們提及的時(shí)候，這兩個(gè)人的名字常常被“綁定”。

在中科院今年8月公布的院士增選初步候選人名單中，饒毅落選，而施一公得以保留。

隨后，饒毅宣布今后不再參選院士，施一公最終能否當(dāng)選則備受關(guān)注。

在昨天的最終名單中，施一公未能“榜上有名”。

承諾 履行職責(zé)嚴(yán)格自律在昨天舉行的中科院2011年當(dāng)選院士證書(shū)頒發(fā)儀式上，新當(dāng)選院士們現(xiàn)場(chǎng)簽署了承諾書(shū)，對(duì)履行院士職責(zé)、嚴(yán)格自律做出公開(kāi)鄭重承諾。

這在中科院學(xué)部歷史上是第一次，是中科院學(xué)部主席團(tuán)加強(qiáng)院士隊(duì)伍建設(shè)新的重要舉措。

中國(guó)科學(xué)院還對(duì)評(píng)選過(guò)程的“公平公正”問(wèn)題作出了五點(diǎn)說(shuō)明。

首先是嚴(yán)把學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)，按照《院士章程》中規(guī)定的“創(chuàng)造性”、“系統(tǒng)性”和“實(shí)際貢獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持院士學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)審時(shí)強(qiáng)調(diào)將討論焦點(diǎn)集中到學(xué)術(shù)內(nèi)涵和真正貢獻(xiàn)上，而不是論文和獲獎(jiǎng)數(shù)目。

二是各學(xué)部嚴(yán)格考察候選人學(xué)風(fēng)道德。

堅(jiān)持一視同仁，對(duì)來(lái)自不同部門(mén)、不同單位、具有不同學(xué)術(shù)經(jīng)歷的所有候選人，都按照同樣的院士標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審把關(guān)。

在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更加關(guān)注提攜一線中青年科技骨干。

要求廣大院士在增選過(guò)程中，排除外界干擾，抵制不正之風(fēng)。

“能否公平公正地評(píng)審、發(fā)言和投票，是對(duì)院士們大局觀、責(zé)任心和道德水準(zhǔn)的一個(gè)考驗(yàn)。

”晨報(bào)記者 韓娜

為什么知乎上那么多人黑施一公

各位領(lǐng)導(dǎo)、全員、小組長(zhǎng)民代表： 你

我是叢樹(shù)社區(qū)黨“公推直選”競(jìng)選社區(qū)黨支部書(shū)記職務(wù)的初步候選人鄒孝松，如果我這次當(dāng)選社區(qū)黨支部書(shū)記，計(jì)劃在任期內(nèi)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展 社區(qū)黨支部是黨在農(nóng)村的最基層組織，肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的任務(wù)，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重任，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、有魄力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的支部班子，就無(wú)法完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民增收，為民辦實(shí)事就都是空話，所以，從抓班子建設(shè)作風(fēng)入手。

首先，提高班子成員整體素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，提高自身素質(zhì)和工作能力。

其次，用制度來(lái)管人管事，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持一支筆審批，并定期上墻公布，增加各項(xiàng)工作的透明度。

【第3句】：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育和管理，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極發(fā)展新黨員，以創(chuàng)建“五個(gè)好”示范黨支部為目標(biāo)，把廣大黨員、干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中上來(lái)。

【第4句】：繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，把社區(qū)居民的根本利益作為社區(qū)工作的出發(fā)點(diǎn)，要求班子成員樹(shù)立為居民服好務(wù)，積極化解、處理社區(qū)居民遇到的急事、難事、煩心事，多想社區(qū)居民冷暖，少想個(gè)人得失，多辦實(shí)事、好事，少講虛話、大話。

二、經(jīng)濟(jì)增收有思路，社區(qū)集體發(fā)展有計(jì)劃 在確保上一屆社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)增收的基礎(chǔ)上，新一屆支部班子應(yīng)繼續(xù)牢固樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”的發(fā)展理念，結(jié)合本社區(qū)實(shí)情制定出適合本社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃，以“三個(gè)集中”為主線，科學(xué)規(guī)劃為籠頭，抓好現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展和扶持，積極配合協(xié)調(diào)好企業(yè)與村民，企業(yè)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)在叢樹(shù)做大、做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支持和保障，力爭(zhēng)在2007年基礎(chǔ)上稅收按30%的速度遞增，在政策允許的范圍內(nèi)加大本社區(qū)現(xiàn)有資源的利用、整合。

如：老磚廠現(xiàn)有出租房的整改，倉(cāng)儲(chǔ)、廠房的修建增收，實(shí)現(xiàn)社區(qū)集體可支配收入在2007年的基礎(chǔ)上按20%的速度遞增。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以勇?tīng)?zhēng)第一的思想完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)增收的基礎(chǔ)上要堅(jiān)持讓利于民，尤其是近幾年我社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得到了全體居民的大力支持，在土地流轉(zhuǎn)的價(jià)差上結(jié)合現(xiàn)行政策條件，在確保社區(qū)正常開(kāi)支的前提下，對(duì)現(xiàn)有村租社土地價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)提高調(diào)整，確保村民收益。

三、完善社區(qū)公益事業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事 落實(shí)改善維護(hù)好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合社區(qū)集體收入情況，逐年加大道路、水、溝渠河道及環(huán)境衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，解決居民院落的道路硬化，做到生活自來(lái)水隨時(shí)有保障，河道溝渠排灌通暢，垃圾衛(wèi)生清運(yùn)全覆蓋，調(diào)解，疏導(dǎo)民事糾紛，化解社區(qū)矛盾，加強(qiáng)綜合治理，聯(lián)防巡邏工作的管理，確保一方平安。

進(jìn)一步加大老協(xié)工作，完善活動(dòng)場(chǎng)所及加大經(jīng)費(fèi)投入，為老年人提供休閑活動(dòng)、健身、交流的平臺(tái)，開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化生活，扶持女子童鼓隊(duì)、婦女跳舞隊(duì)等群眾文化組織發(fā)展壯大。

關(guān)注群眾疾苦，妥善安排好困難戶、殘疾人等弱勢(shì)群體的生產(chǎn)、生活，努力幫助他們解決實(shí)際困難，積極擴(kuò)大社區(qū)低保覆蓋面。

以上是我競(jìng)選支部書(shū)記的工作計(jì)劃。

如果落選，自己也不灰心喪氣，總結(jié)和反思自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，為新的黨支部班子出主意，提建議，讓叢樹(shù)社區(qū)的明天，在新一屆支部班子的帶領(lǐng)下建設(shè)的更好。

我的演講完畢

謝謝大家

（中間不合題的呢可以改一下）

廣西南寧投資69800掙980是國(guó)家扶持嗎

是洗腦

所以被公安抓。

可以報(bào)警抓他去學(xué)習(xí)。

重啟人腦變正常

瑞維拓增強(qiáng)型是什么意思

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，同事之間氣氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，領(lǐng)導(dǎo)自然高興。

問(wèn)題是 “ 一樣米養(yǎng)百樣人 ” ，人是很復(fù)雜的，同事之間要永遠(yuǎn)一團(tuán)和氣，不過(guò)是奢望而已。

那么，同事之間應(yīng)如何處理關(guān)系呢

一、親密但不能無(wú)間。

要想在這個(gè)公司工作下去，自然不能把同事關(guān)系搞得一團(tuán)糟，保持友好關(guān)系是必須的。

但是同事之間畢竟存在競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)有利益沖突，那就是不能“ 無(wú)間 ”，別人自然就了解你的長(zhǎng)處與短處，甚至掌握你的隱私，關(guān)鍵時(shí)候就有可能擊敗你。

人往往在沒(méi)有利益沖突時(shí)可以稱(chēng)兄道弟，一旦有利益紛爭(zhēng)，就可能反目成仇。

二、不要與同事形影不離。

同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，往往容易 “ 同仇敵愾 ”，一個(gè)人開(kāi)口罵領(lǐng)導(dǎo)，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多隨聲附和。

對(duì)公司有消極影響的事情，最好要三思而后行，除非你不想在這間公司再干。

正確的做法是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的見(jiàn)解，如果你的想法獨(dú)特可行，對(duì)公司有利，這樣對(duì)提高你的威信會(huì)產(chǎn)生積極作用。

三、維護(hù)自己的成績(jī)。

要靠成績(jī)來(lái)證明你的出類(lèi)拔萃，這不是犧牲同事來(lái)突出自己，踩住別人來(lái)謀求自己的利益會(huì)被人恥笑。

你要真正得到你應(yīng)得的贊賞。

要知道，在下一次你得到提升時(shí)，身邊最要好的同事圈子也可能散伙，你只能做到問(wèn)心無(wú)愧。

精誠(chéng)合作以誠(chéng)相待 現(xiàn)代社會(huì)，強(qiáng)調(diào)分工，更注重合作。

一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體，尤如一個(gè)小社會(huì)。

各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，但要把每件工作都做好，需要各個(gè)部門(mén)同事互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作，朝同一目標(biāo)進(jìn)發(fā)，形成合力，方能成就大業(yè)。

怎樣與同事保持良好的合作關(guān)系

我的經(jīng)驗(yàn)是八個(gè)字：精誠(chéng)合作、以誠(chéng)相待。

一個(gè)機(jī)構(gòu)中，同事們來(lái)自五湖四海，個(gè)性志趣不同，工作風(fēng)格也相異。

但有一樣相同之處：都是為了一份工，賺一份錢(qián)，在個(gè)人事業(yè)生涯上有所成就。

只要基本出發(fā)點(diǎn)是一樣的，即使性格如何不合，在為了能很好地完成工作的前提下，明智之人也能“在商言商、就事論事 ”的準(zhǔn)則下，求同存異、互相包容，共同完成工作任務(wù)。

如果更進(jìn)一步，在做好工作的基礎(chǔ)上，能拿出點(diǎn)誠(chéng)意來(lái)，互相多溝通、了解，增加認(rèn)同感，私人感情就會(huì)不斷增進(jìn)，同事也會(huì)逐漸變成朋友。

畢竟，職場(chǎng)上，多一個(gè)朋友也就意味著少一個(gè)敵人。

可以利用業(yè)余時(shí)間，多與同事聊天，分享工作、生活上的經(jīng)歷，了解對(duì)方有困難，哪些是你可以幫助解決的，也可以提出自己的困難，看看同事是否能幫忙。

在交流溝通之間增進(jìn)私人感情，在工作合作上自然比較順暢。

有些人，也許看上去讓人覺(jué)得難以相處，一付拒人于千里之外的面孔。

只要你拿出真誠(chéng)來(lái)，真心與之交流，即使無(wú)法成為朋友，但為了工作，還是會(huì)互相遷就，合力完成任務(wù)的。

如果你發(fā)覺(jué)與大部分同事都無(wú)法很好的溝通、合作或同事們都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那就要從自身找原因，自我檢討，看看是否自己的工作方式有待改進(jìn)。

精誠(chéng)合作、以誠(chéng)相待，不僅會(huì)對(duì)你的工作有所幫助，讓你與同事保持良好的合作關(guān)系，還是你的事業(yè)邁向成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司同事類(lèi)別劃分： 1 ．自負(fù)型：“懷才不遇”，老子公司第一。

2 ．領(lǐng)導(dǎo)型：提供最不切實(shí)際的“良心”建議。

3 ．保守型：事不關(guān)己，高高掛起。

4 ．大炮型：誰(shuí)都敢得罪的 OFFICE 終級(jí)殺手。

5 ．無(wú)能型：最擁護(hù) TEAM WORK 的南郭先生。

6 ．跟隨型：老板“私人御用臥底” 。

7 ．貼心型：OFFICE“稀有動(dòng)物”，有口皆碑，有求必應(yīng)的新好男（女）人。

注意：在判斷同事角色類(lèi)別前，先試圖了解自己在他人眼中的角色類(lèi)別。

工作是生活中極具意義的一部分，它提供了許多迎向挑戰(zhàn)的刺激與樂(lè)趣。

例如，遭遇到困難絞盡腦汁的排解難題，以及圓滿的達(dá)成任務(wù)等，各式各樣的辛苦與喜悅，它讓我們的個(gè)性變得更迷人有趣，促使我們超越自己。

從豐富的環(huán)境中學(xué)習(xí)，讓我們有機(jī)會(huì)證明自己的能力，并為自己的表現(xiàn)感到驕傲。

它不但替我們帶來(lái)了自尊與自信，也帶來(lái)了內(nèi)心的充實(shí)與滿足。

它讓我們覺(jué)得自己有貢獻(xiàn)是社會(huì)的一份子，充份滿足了我們內(nèi)在社會(huì)的需求。

人是群體動(dòng)物，而工作則正符合了人性里渴望與人交往的需要。

人際關(guān)系很多在工作場(chǎng)合里是非常重要的，如老板與伙計(jì)、長(zhǎng)官與部屬、同事與同事間要如何的相處。

在人生的黃金階段，我們花最多時(shí)間的地方，是辦公室。

我們用最多心力的地方，是辦公室。

在還沒(méi)有另一半之前和我們相處最長(zhǎng)的是辦公室的人，即使是已婚男女，在一天之中互動(dòng)最頻繁、狀況最富變化的也是辦公室的男女老少。

進(jìn)一步說(shuō)，和我們利害攸關(guān)、信息互通，時(shí)而需要合作的「前途共同體」，時(shí)而又呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立的「熟悉的對(duì)手」，這些我們一大清早就要聚在一個(gè)容間，直到太陽(yáng)下山才分開(kāi)的同事或伙伴，在我們個(gè)人的生命里其實(shí)具有相當(dāng)重要性和影響力。

辦公室是最需要依據(jù)規(guī)則辦事的地方，也因其中的人際互動(dòng)最容易流于刻板，辦公室也是最容易發(fā)生沖突的地方，會(huì)為個(gè)人情緒帶來(lái)許多的沖擊。

而左右辦公室生活質(zhì)量的是辦公室的人際關(guān)系。

有個(gè)初入社會(huì)的年輕人，在上班第一天父親送他一句話：「三分做事七分做人」。

剛開(kāi)始他不以為然，隨著歲月的流變，現(xiàn)在他對(duì)新同事的第一句話，正是當(dāng)年父親的叮嚀。

一群人為了做事才成為辦公室的一員，但事情可以做到什么水平，系乎一起做事的人可以合作到什么程度，融洽到什么程度，該怎么做人，其間分寸該如何拿捏是非常值得去細(xì)細(xì)的思考。

而如何與上司應(yīng)對(duì)，做好部屬的角色，如何與同事相處，做個(gè)受人歡迎的同事，中間的學(xué)問(wèn)不小。

與上司應(yīng)對(duì)，做好部屬的角色 （一）忠誠(chéng)第一，才干其次 松下幸之助講過(guò)：「忠誠(chéng)的表現(xiàn)是坦率和誠(chéng)懇，而不是一味迎合他人，一個(gè)信守忠誠(chéng)的人必能經(jīng)常保持自己的作風(fēng)，不會(huì)搖擺不定，所以內(nèi)心不會(huì)有愧疚之感，也才能無(wú)憂無(wú)慮，正正當(dāng)當(dāng)?shù)刈鲎约旱氖拢绻恢艺\(chéng)內(nèi)心會(huì)有愧疚，表現(xiàn)的態(tài)度也不自然，而使人覺(jué)得無(wú)法信賴(lài)。

」 人是最沒(méi)有安全感的動(dòng)物，尤其擔(dān)任主管者更怕「養(yǎng)老鼠咬布袋」，在身邊安置一顆定時(shí)炸彈。

古時(shí)候欺君之罪屠九族，現(xiàn)在相同，在位者對(duì)于背叛者一定是深?lèi)和唇^，對(duì)忠誠(chéng)度不高者，則猜忌防范。

所以老板與伙計(jì)、長(zhǎng)官與部屬之間首重忠誠(chéng)，才干倒是其次。

很多人并不懂得其間的微妙，以為才華突出，只要做好事，老板總會(huì)看到的，會(huì)有出頭的一天。

但卻忘了最重要的一件事，你的忠誠(chéng)要讓上司知道，讓他用你用得安心。

還有不要瞧不起上司，一個(gè)人能居高位、當(dāng)老板都不是偶然，縱使真的不學(xué)無(wú)術(shù)，但也有自己的一套辦法。

有人看不出老板或上司有什么能耐，以致上司的一些作為便成了背后笑話的材料，以為自己偏狹的領(lǐng)域里獨(dú)擅一場(chǎng)，且以此自大，看不起上司，這種夜郎自大的笑話，有點(diǎn)智慧的人應(yīng)當(dāng)知道要去避免。

（二）勿忘上司的存在，也讓上司知道你的存在 一般的部屬普遍有「恐懼上司癥」，連我也一樣，若不是情非得己大都不愿主動(dòng)接近主管，可能是怕被人扣上「巴結(jié)」、「拍馬」等帽子，或是會(huì)不知道如何應(yīng)對(duì)。

在職場(chǎng)中那些能獲上司特別寵愛(ài)的人，往往在承上之道上有其特別的用心，從不忘上司的存在，并且以溫馨感人的具體行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，其結(jié)果上司也知道了他的存在，在下面的例子里可以得到證實(shí)。

加藤清正是豐臣秀吉的部將，因犯錯(cuò)被豐臣秀吉禁足，罰他在家閉門(mén)思過(guò)，正好那時(shí)京都發(fā)生大地震，連豐臣秀吉居住的地方也都傷亡慘重。

加藤清正心想：雖然主公仍在生我氣，可如今他有難怎能不去解危

于是帶領(lǐng)他的部下前往京都保護(hù)豐臣秀吉，豐臣秀吉被他的誠(chéng)懇所感動(dòng)，也不再生他的氣，并且再度重用他。

（三）勸諫上司要有技巧，不要當(dāng)面給難堪 與上司溝通有兩個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，一是當(dāng)彼此意見(jiàn)相左時(shí)，為人部屬「據(jù)理力爭(zhēng)」；一是當(dāng)上司決策有偏差行為有缺失時(shí)，部屬「犯顏直諫」。

雖然古往今來(lái)所謂「直臣」者其氣節(jié)可嘉，但說(shuō)服上位的效果卻大有疑問(wèn)，而且個(gè)人下場(chǎng)除非碰上老板大人有大量，否則都不是很好。

（四）與上司意見(jiàn)不合的應(yīng)對(duì)模式 第一種應(yīng)對(duì)方式：當(dāng)個(gè)點(diǎn)頭人，唯上司馬首是瞻，這個(gè)方法是為了自保，但將來(lái)決策錯(cuò)誤，要死一起死。

第二種應(yīng)對(duì)方式：當(dāng)場(chǎng)站出來(lái)指出上司的錯(cuò)誤，不怕得罪人，可是雖然說(shuō)是為了公事，但卻也時(shí)播揚(yáng)了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君嗎

他怎么會(huì)不難堪呢

第三種應(yīng)對(duì)方式：嚴(yán)守禮節(jié)，尊重上司的立場(chǎng)，先讓他明白你已充分了解他決策的背景，然后再不存半點(diǎn)私心，委婉說(shuō)出自己的看法，而且在說(shuō)明過(guò)程中不可指上司的錯(cuò)誤，以保留其面子。

上述三點(diǎn)應(yīng)對(duì)方式以第三點(diǎn)最適當(dāng)，但在我的工作場(chǎng)所中，本身的職位自覺(jué)沒(méi)有什發(fā)言的權(quán)力，所以如果上司有任何的錯(cuò)誤，也不會(huì)去表達(dá)出來(lái)，這算是第一種自保的方式。

（五）不要輕言辭職 社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)一多，換掉老板就像換一家餐廳吃飯一樣平常，尤其是年輕一輩的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，而且還都是呼朋引友來(lái)來(lái)去去相當(dāng)講義氣，年輕人敢于換工作除了個(gè)性較沖動(dòng)外，年輕是最大的本錢(qián)，他們社會(huì)生活才開(kāi)始，沒(méi)有太多的壓力和包袱。

常換工作容易染上浮躁的習(xí)性，且難以累積工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源，這對(duì)往后生涯發(fā)展有很大的影響，所以取得工作職位之前要三思，離職時(shí)則需慎重評(píng)估時(shí)機(jī)和代價(jià)，亦即就業(yè)就要能「難進(jìn)難出」。

待遇不好、想換工作環(huán)境、想自行創(chuàng)業(yè)及工作時(shí)間不合等，是很多人想離職的原因，但有很大原因是與上司意見(jiàn)不合，處不來(lái)。

有些人在職場(chǎng)中遭到同事排擠、長(zhǎng)官誤會(huì)時(shí)常有不如歸去之嘆，也因此他們不太重視人際溝通，不會(huì)運(yùn)用個(gè)人公關(guān)去排除障礙，有的反倒是以辭職為手段，以為上司或老板挽留時(shí)，可以好好抒胸中悶氣。

可惜常常會(huì)天不從人愿，辭職當(dāng)不成手段，反而注定是結(jié)果。

（六）八十分理論 --- 做事不忘留余地 職場(chǎng)中力求表現(xiàn)好像是上班族的金科玉律，可是若不論時(shí)機(jī)、不看情況，盲目的使出全力沖刺，有時(shí)也會(huì)帶給自己壓力和痛苦，甚至因光彩外爍，引起老板或長(zhǎng)官的疑慮呢

八十分理論就是留下二成余地，表現(xiàn)八成即可，往上有二十分可以沖刺，往下不要跌破六十分就好，這樣老板和長(zhǎng)官常見(jiàn)到你向上的沖刺，少見(jiàn)到向下的滑落，便覺(jué)得你從未退步，它的基本原則是：凡事適可而止，不要觸及最高點(diǎn)，讓自己口袋中永遠(yuǎn)留有兩把刷子，這也就是另一種「退」的修養(yǎng)，以退為進(jìn)給自己一些緩沖空間。

如何做個(gè)受人歡迎的同事 來(lái)自工作最大的喜樂(lè)非關(guān)金錢(qián)、權(quán)力或地位，而是與人相親，能與人相遇、聯(lián)絡(luò)感情、建立友誼，以及分享心中的想法、感受、希望與害怕是快樂(lè)的泉源，也正是工作引人之處。

然而就許多人而言，來(lái)自人際關(guān)系的愉悅卻甚少出現(xiàn)在工作之中，他們向來(lái)獨(dú)來(lái)獨(dú)往，很少與人交際，不但未曾與人聯(lián)絡(luò)感情建之關(guān)系，反而常筑起心墻，將自己與眾人隔離，不論起因出于個(gè)人心結(jié)或是他人的排拒，均使得其私人生活及事業(yè)進(jìn)展蒙上陰影，得不到來(lái)自他人的幫助，工作生涯自然愈顯貧乏與孤寂。

誰(shuí)都希望人際關(guān)系能處于沒(méi)有壓力的和平狀態(tài)，可是現(xiàn)實(shí)上每人欲望不同，價(jià)值觀不同，秉性相殊很難不發(fā)生沖突，尤其商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，原先所謂的良性競(jìng)爭(zhēng)，都可能演變至惡質(zhì)化，而沖突以對(duì)。

例如：史堤夫渴望對(duì)工作有所貢獻(xiàn)，但一切重要工作或會(huì)議卻總是輪不到他頭上，此外也從未有人問(wèn)及他的想法或意見(jiàn)，雖說(shuō)他雄心勃勃急欲發(fā)揮長(zhǎng)，才卻總不被人注意，最后工作評(píng)量表上卻說(shuō)他難以與人合作，并從不主動(dòng)協(xié)助他人，顯然不論他有多努力，上司與同事似乎仍漠視他的存在。

后來(lái)史堤夫在一個(gè)會(huì)議上發(fā)出了不滿的聲音，讓他和同事間的關(guān)系更加惡化。

到底要如何和同事和平相處呢

（一）為人設(shè)想，建立相同的感情 在關(guān)心同事時(shí)，不要讓他覺(jué)得你看不起他，所謂「同情」是指針對(duì)他人在某種情境里能涌現(xiàn)的情緒和感受，你能有所揣摩。

如此，你就是他，便知道該加強(qiáng)什么，又該回避什么。

同事間，最容易得理不饒人，疾言厲色咄咄相逼。

如果又發(fā)生在公開(kāi)場(chǎng)合，那么怨毒可能就相當(dāng)深遠(yuǎn)了。

應(yīng)該為人要寬容，能給人余地，自己也安樂(lè)，況且溝通講究和顏悅色，說(shuō)理可以清楚，語(yǔ)氣用字卻不宜帶有情緒，否則難免傷人留下怨恨。

同事關(guān)系既然是平行走向，就表示各有各的一片天，大家各守各的安全空間倒也相安無(wú)事，如果有人越俎代庖撈過(guò)了界，彼此關(guān)系很快就從和平進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)再轉(zhuǎn)為交戰(zhàn)。

越俎代庖說(shuō)明白些不外乎越界抓人、抓權(quán)，插手別人家務(wù)事，同事間的競(jìng)爭(zhēng)，有人便故意從這里切入，凸顯個(gè)人能力進(jìn)一步擴(kuò)大職權(quán)。

優(yōu)勝劣敗、弱肉強(qiáng)食是現(xiàn)代社會(huì)的另一種實(shí)景，只是這種隨時(shí)可與同事宣戰(zhàn)的人物，鐵定是辦公室里的刺猬，人見(jiàn)人怕，大家畏鬼神而遠(yuǎn)之，如此情境他如果能依然快樂(lè)，那就是超人了。

中國(guó)人常說(shuō)不在其位，不謀其政，這是尊重人家安全空間、尊重人家生存權(quán)的一種方式，亦代表和平共存的宣示，能這樣，別人安樂(lè)，自己也安樂(lè)。

不過(guò)人際關(guān)系十分微妙，所謂「不謀其政」也有廣義的解釋?zhuān)麻g有時(shí)候一些無(wú)意的動(dòng)作或甚至基于善意的行為，都可能因?yàn)楸舜寺毼惶幱诟?jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，而被解讀為「惡意的出發(fā)」。

（二）彰顯自己時(shí)小心貶損到別人 在工作崗位彰顯自己的專(zhuān)業(yè)風(fēng)采或道德風(fēng)采，原本無(wú)可厚非，但若事涉他******益，最好先行協(xié)同，否則就是「侵權(quán)」行為了。

像公司老板見(jiàn)員工經(jīng)常加班到深夜，良心發(fā)現(xiàn)決定征詢大家的意見(jiàn)討論加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)會(huì)時(shí)偏偏就出現(xiàn)大馬屁精，一副公忠體國(guó)的奉獻(xiàn)模樣，發(fā)言指出員工們自動(dòng)自發(fā)加班是基于對(duì)公司的向心力，并不介意有無(wú)加班費(fèi)，更何況當(dāng)前景氣不佳，公司不減薪已難能可貴，哪還奢求其它福利呢

這個(gè)人在開(kāi)完會(huì)后，你說(shuō)是不是人人喊打。

（三）如何應(yīng)對(duì)小人 人間到處有小人，職場(chǎng)內(nèi)亦不例外，如果這類(lèi)人物是你的部屬，治他當(dāng)然容易，況且小人阿諛?lè)畛泄Ψ虻郊遥舴枪芳碧鴫Γ瑧?yīng)不至于吃錯(cuò)藥，去得罪上司惡搞上司。

最難纏的小人常來(lái)自于與你沒(méi)有直屬關(guān)系的同事間，所以如何相處是協(xié)同之道中必修學(xué)分。

明末清初大學(xué)問(wèn)家王夫之對(duì)小人有如下名言可說(shuō)一針見(jiàn)血，他說(shuō)：小人之心，智者弗能測(cè)也，剛者弗能制也，料其必不能，而或能之矣；料其必不欲，而或欲之也。

這意思是說(shuō)，對(duì)于小人的心思，有智慧的人無(wú)法預(yù)測(cè)，剛強(qiáng)的人沒(méi)有辦法壓制，你料定他沒(méi)有能力做那件事，然而他卻做了；你料定他應(yīng)該不會(huì)想要做什么，可是他卻一心要做。

類(lèi)似這樣的情境，往往讓人無(wú)法預(yù)測(cè)，讓你毫無(wú)機(jī)會(huì)去正常的防御，當(dāng)然有此疏忽，很大原因是不知道對(duì)方竟然是小人所致，所以防人之心不可無(wú)這句古老的格言，其本意便是提醒大家要防看不見(jiàn)的小人。

堤防看不見(jiàn)的小人，沒(méi)有什么訣竅。

一是聞其言、觀其行，可是這涉及識(shí)人、知人的本事，沒(méi)相當(dāng)閱歷或特殊秉賦，不易識(shí)破小人心思。

（四）助人最樂(lè) 互相幫忙是人際間的常情，在同事休假時(shí)接手對(duì)方的工作，如此善行相常有益于維系工作上的友誼。

但若是你休假時(shí)請(qǐng)人代班，就必須要先把自己緊急的工作先處理好，而不是丟著自己無(wú)法處理的事情，要代理人來(lái)傷腦筋，久而久之別人會(huì)不愿意幫你的忙，而且會(huì)對(duì)你的評(píng)價(jià)大打折扣。

記得在工讀時(shí)，有位同事非常的熱心助人，別人總存著多一事，不如少一事的心態(tài)，如果不是自己份內(nèi)的工作就不去碰，但他總是看到可以幫助人的地方，馬上主動(dòng)的去詢問(wèn)是否需要幫忙，并且施與援手，而他總是人緣極佳，受人敬重。

（五）增加人際敏感度 在與人相處時(shí)應(yīng)以多聽(tīng)、多觀察的態(tài)度多加學(xué)習(xí)，應(yīng)時(shí)時(shí)注意，何時(shí)適合與人交談，何時(shí)該默默走開(kāi)，何是該開(kāi)玩笑，何是又該嚴(yán)肅正經(jīng)。

由于個(gè)人生活與專(zhuān)業(yè)工作常難以截然劃分，同事偶爾會(huì)談到家庭瑣事，不妨也留神傾聽(tīng)或主動(dòng)關(guān)心同事的近況，若過(guò)程中有涉及隱私應(yīng)盡量避免，讓他認(rèn)為你是在關(guān)心，他而不是在打探他什么。

增加人際敏感度其實(shí)并無(wú)妙方，主要關(guān)鍵是你是否愿意跳出自己，真誠(chéng)的關(guān)心他人罷了。

（六）幽默處事 幽默常是建立關(guān)系的絕佳妙方，人人都樂(lè)意與會(huì)令自己張口大笑的人相處，因此幽默不但是打破僵局的好方法，也是自我解危的妙方，在沮喪煩躁之際若能自嘲一番，必能解除不少壓力。

但值得注意的是千萬(wàn)別以揭人瘡疤為笑話題材，不然笑話不但不可笑，反而易于傷人，破壞人際間的和諧關(guān)系。

在我們的周?chē)兄鞣N各樣的人，他們不是靜止不動(dòng)的事物，而是一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮靈的和我們自身一樣的: 需要?jiǎng)e人關(guān)心、需要得到別人尊重與愛(ài)的人。

“如果你希望別人如何對(duì)待你，你首先要如何對(duì)待他人”。

—— 這是一條最為基本的原則。

另外還有一些原則，在這里與各位網(wǎng)友分享： 一、真誠(chéng)。

也許看到這兩個(gè)字后，你馬上就會(huì)發(fā)出感慨 ——“我對(duì)別人真誠(chéng)了，也沒(méi)有看到別人對(duì)我多真誠(chéng)。

” 不要太在乎別人對(duì)你的反映。

在乎的太多，做人辦事就會(huì)覺(jué)得束手束腳。

只要記住一條：自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧就好了。

而且“ 路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，時(shí)間久了，大家自然就會(huì)在心里形成一個(gè)印象：這個(gè)人很真誠(chéng)，讓他辦事放心。

二、不懂就問(wèn)。

步入新的環(huán)境，對(duì)許多事情都不了解。

這時(shí)候要虛心向“師傅”請(qǐng)教。

以免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

另外，你順便還可以從他那里得到些他總結(jié)的“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”。

三、不要把公事以外的個(gè)人情緒帶進(jìn)工作中。

一方面保證了工作的正常進(jìn)行；另一方面，別人和我們一樣每天都在“忙碌著”、“煩惱著”，也想尋求輕松和快樂(lè)，所以，從為別人著想的角度出發(fā)，我們還是應(yīng)該少把個(gè)人情緒加給別人。

四、自信。

要學(xué)會(huì)為自己打氣并相信自己。

試想一個(gè)人連自己都不相信，又如何相信別人

應(yīng)該明白在工作中，你和別人是一樣的，不同的只是可能你比他晚到這里而已。

所以我們要學(xué)會(huì)給自己勇氣，讓自己和別人同一條水平線上。

這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)離成功在越來(lái)越近。

與同事相處的藝術(shù) 身為年輕白領(lǐng)，即使你不加班，一天也有 8 個(gè)小時(shí)和一班同事在一起，隨之問(wèn)題便產(chǎn)生了：與家人是親情，與朋友是友情，與戀人是愛(ài)情，但與同事之間的關(guān)系卻十分復(fù)雜。

究竟該如何處理此種關(guān)系呢，以下便教你幾招：

【第1句】：同事相處的第一步便是平等。

不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，都應(yīng)絕對(duì)擯棄不平等的關(guān)系，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。

【第2句】：和諧的同事關(guān)系對(duì)你的工作不無(wú)裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬(wàn)別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺(jué)得你自命清高，不屑于和大家共處。

【第3句】：面對(duì)共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問(wèn)題時(shí)，同事間的關(guān)系就會(huì)變得尤為脆弱。

此時(shí)，你應(yīng)該拋開(kāi)雜念，專(zhuān)心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

【第4句】：當(dāng)你苦于難以和上司及同事相處時(shí)，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪。

相處中你要學(xué)會(huì)真誠(chéng)待人，遇到問(wèn)題時(shí)一定要先站在別人的立場(chǎng)上為對(duì)方想一想，這樣一來(lái)，常常可以將爭(zhēng)執(zhí)湮滅在搖籃中。

【第5句】：世間會(huì)有君子就一定會(huì)有小人，所以我們所說(shuō)的真誠(chéng)并不等于完全無(wú)所保留、和盤(pán)托出。

尤其是對(duì)于你并不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對(duì)方。

【第6句】：最后再提醒你一句：同事間相處的最高境界是永遠(yuǎn)把別人當(dāng)作好人，但卻永遠(yuǎn)記得每個(gè)人不可能都是好。

和諧是什么意思

想要以夢(mèng)點(diǎn)燃，理想要用理想去喚醒。

一有理想信念的教師，才有可能子、青年的心中播下夢(mèng)想的種子。

廣大教師只有樹(shù)立崇高的職業(yè)信念，把教書(shū)育人當(dāng)作自己的偉大使命，我們的教育才會(huì)燦爛， 我們的學(xué)生才有希望。

二、做好老師，要有道德情操 好老師要有道德情操。

正如總書(shū)記指出的：“好老師應(yīng)該取法乎上、見(jiàn)賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生。

”教師不僅要傳授知識(shí)，更要以身作則，給學(xué)生們樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

明辨是非、曲直、善惡、義利、得失是一個(gè)教師應(yīng)當(dāng)為學(xué)生起到的表率。

“教，上所施，下所效也;育，養(yǎng)子使做善”。

“德者，本也。

”做人做事第一位的是崇德修身。

這就是我們的用人標(biāo)準(zhǔn)為什么是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋驗(yàn)榈率鞘滓粋€(gè)人只有明大德、守公德、嚴(yán)私德，其才方能用得其所。

作為一名國(guó)家培養(yǎng)多年的人民教師，張麗莉正確處理個(gè)人與集體、小我與大我的關(guān)系，履職盡責(zé)，不辱使命，在平凡的崗位上，在平凡的小事中，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，給人們帶來(lái)無(wú)數(shù)次的振奮和感動(dòng)，在教書(shū)育人、無(wú)私奉獻(xiàn) 中不斷提升自己的道德高度和精神標(biāo)尺。

三、做好老師，要有知識(shí)素養(yǎng) 教師不能只滿足于師生之間“一桶水和一碗水”的知識(shí)傳授關(guān)系，一定要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

我們要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)新潛力。

同時(shí)老師自己也要自由探索，勇于創(chuàng)新。

自古以來(lái)，身為一名合格教師，其首要一條就是具備深厚而廣博的學(xué)識(shí)，這是一名教師最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一名理想的教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括三個(gè)方面：廣泛深厚的文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，扎實(shí)系統(tǒng)精深的專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，全面準(zhǔn)確的教育科學(xué)知識(shí)和心理科學(xué)知識(shí)。

這就要求教師不但對(duì)所教課程有精深的認(rèn)識(shí)，還要有廣博的知識(shí)。

所謂“精”，就是要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不僅知其然，而且知其所以然。

所謂“博”就是要觸類(lèi)旁通，具有相關(guān)學(xué)科的有關(guān)知識(shí)。

為了走在時(shí)代的前列，不做知識(shí)的落伍者，這就要求我們具備“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的能力，不斷汲取知識(shí)，擴(kuò)大學(xué)識(shí)，做一個(gè)有淵博知識(shí)的教師，善于更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立并實(shí)踐終身學(xué)習(xí)的理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

第四，做好老師，要有仁愛(ài)之心。

愛(ài)是教育的靈魂，教育的原點(diǎn)就是愛(ài)，教師肩負(fù)著立德樹(shù)人的任務(wù)，有愛(ài)才有責(zé)任，愛(ài)教育、愛(ài)學(xué)生是每一個(gè)教師應(yīng)盡的義務(wù)。

愛(ài)是教育的靈魂，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。

教育，需要一些連接教育者和受教育者的紐帶和橋梁。

親其師才會(huì)信其道。

愛(ài)，正是最能連接、溝通師生心靈交流的紐帶和橋梁。

愛(ài)是滋潤(rùn)學(xué)生心田的甘甜雨露，是伴隨受教育者健康成長(zhǎng)的清新空氣和燦爛陽(yáng)光。

提到這一點(diǎn)，陶行知先生“愛(ài)滿天下”的感人情懷以及名言名句，又誰(shuí)人不知，誰(shuí)人不曉呢?