女友供職的是一家雜志社，每周，大家都要坐在一起討論選題，激烈的時候，簡直是唇槍舌戰，各不相讓。每當這個時候，大家都會把靶子丟給老大，老大無論對誰說YES，對誰說NO，大家都心服口服。
　　
　　就算老大的決定很飄忽，沒有確定的理由，大家也都點頭稱是。有些時候，老大不過是肯定了其中一方，那么，大家不會覺得是其中一方得了勝，功，還是要記在老大頭上。
　　
　　原因無他，關鍵人物在場，誰都得往后撤。
　　
　　朋友說起辦公室里的極品同事。
　　
　　一位“85后”，剛入職沒多久，可見了誰都是一副領導派頭。“你好啊！”“今天心情不錯啊！”“又去腐敗了吧！”那種口氣，那種派頭，還有那種擦身而過的優越感，儼然他是領導，你是下屬，他是資深，你是小輩。
　　
　　他會莫名其妙地出現在一個會上，而這個會基本都是高層參加的。他會莫名其妙地在一個場合發言，而這個場合是嚴肅為先，根本不適合他跳出來熱鬧。他還會突然很高調，宣布個什么東西，定個什么調子，而這時，其實是領導發話的時候，小字輩都乖乖坐著當聽眾。
　　
　　他的舉動著實把大家給雷到了。如果換個有身份有地位的人說這樣的話，做這樣的事倒也罷了，明明一個小字輩，卻像總經理，搞得大家都很崩潰。
　　
　　這個世界就是如此。很多情況下，一個人說話做事的分寸，跟他所處的地位有關。如果地位夠高，他所提的意見和辦法會被多數人認同、贊成并執行，如果他地位很低，哪怕你所提的意見和辦法是正確的，或者跟地位高的人一模一樣，也很少人會買他的賬，更不用說去執行了。這就是“地位效應”。
　　
　　這就無怪乎，當你頂著一個頭銜說話時，就算沒什么特別的洞見，大家也都趨之若鶩；當你頭上啥也沒有，卻想作主，那就貽笑大方了。
　　
　　美國心理學家托瑞曾經做過一個實驗：讓飛機場空勤人員（其中有駕駛員、領航員、機槍手）一起討論解決某個問題，每個成員必須首先提出自己的解決辦法，最后把全組同意的辦法記錄下來，發現絕大多數成員同意領航員的辦法而很少同意機槍手的。當領航員有正確辦法時，群體會100%同意，而當機槍手有正確辦法時，群體只有40%的人同意。
　　
　　很多剛畢業的大學生都不明白這個道理。
　　
　　一位做職業規劃的朋友講過一個故事。有一次公司做產品的市場推廣討論，部門經理提及了一個方案，大家都沒什么異議，只有一位畢業兩年的研究生不識時務，開口就質疑道：“這樣的推廣方案，有沒有理論支持？”弄得大家愕然了好久，都不知道如何應對。
　　
　　還有一位名校畢業的研究生，進華為一段時間后，向任正非寫了一封上萬字的“企業發展萬言書”，他以為，這樣的出位舉動能夠打動領導，然而，他得到的批示卻是：“假如此人沒有精神病，建議開除”。
　　
　　覺得不平？職場就是這么殘酷。
　　
　　你以為自己可以為某個“真理”據理力爭，殊不知，在企業里，“老板永遠沒有錯；如果老板錯了，肯定是你看錯了；如果不是你看錯，那一定是因為你犯錯導致老板出錯；如果不是因為你，那么如果老板不認錯，那就是沒有錯；總之，老板永遠沒有錯，這句話永遠沒錯”。
　　
　　所以，千萬別覺得自己比誰都聰明，急不可耐地要在某些事情上挑大梁，這樣只會讓自己迅速被劃到“不靠譜”的行列中，以后想翻身都難。而那些事實上終有所成的人，通常都顯得比較低調。
　　
　　入職久了，你會發現一些職場潛規則：比如開會的時候最好不先表態，等領導先發言定了調子再跟著走，這樣才積極穩妥；一件事情，就算你很有主意也別先亮出來，等到該你這一級說話的時候再表現，這樣才比較合規矩；一個場合，該你出現的時候少了你不行，不該你出現的時候你卻赫然其中，多少讓人覺得不識趣……
　　
　　那天朋友講了一件趣事。單位中層開會，參會者都是部門主任以上的人物，可是有個部門，偏偏派了實習生，還在不該說話的時候表了態。大貓火了：“回去告訴你們主任，部門例會不是生產隊領玉米，只要來個人，把你那堆抱走就行了！”
　　
　　沒錯，開口說話之前，先低頭看看你的身份，如果不那么匹配，干脆先不說。不說的時候，沒人注意你沒說，一旦說了，想讓人不注意你都難。該你挑大梁的時候，就算你不想說，大家也都會把你推上前線，不該你高調的時候，你卻跑上去，多少讓人覺得有點兒愣頭青。
　　
　　就像頒獎典禮，本來名單里是誰講話，大家心知肚明翹首以盼，這時，突然跑上去一無名小卒躍躍欲試，估計每個人都恨不得把他轟下去吧！