2011年4月1日，《財富》中文版公布了“中國最具影響力的50位商界領袖”，華為集團的CEO任正非位居榜首?？墒?，當媒體記者來到華為采訪任正非的時候，任正非卻千呼萬喚不出來。這時候，人們才發(fā)現(xiàn)這位全球第二大電信設備供應商卻很少出現(xiàn)在媒體上。任正非為人之低調(diào)讓世人驚訝，并且成為商界的一個謎。
　　
　　其實，任正非的低調(diào)與他的成長經(jīng)歷有很大關系。1944年，任正非出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣一個貧困的小山村。在兄妹7人中，他排行老大。幼年的他飽嘗了貧困和饑餓。但是，苦難歷練了任正非，培育了他堅強不屈的性格和謙虛謹慎的美德。這種性格和美德不僅成就了任正非，也成就了華為。
　　
　　1988年，任正非借款兩萬元在深圳創(chuàng)辦了華為公司。當時，深圳正值房地產(chǎn)開發(fā)的爆發(fā)期，許多商界老板因為炒地產(chǎn)一夜暴富，成為億萬富翁?？墒牵握遣粸槠渌鶆印Ｒ驗?，他認為技術性的企業(yè)才是最具生命力的。他要向通訊設備業(yè)進軍。進軍通訊設備業(yè)就意味著要向世界電子巨頭挑戰(zhàn)。許多人對任正非的不自量力冷嘲熱諷，任正非的母親也為他的決定擔憂?？墒?，任正非堅定地走自己的路。正是他的堅定，才打造了華為帝國，創(chuàng)造了一個又一個不滅的神話。
　　
　　有了錢的任正非沒有像其他CEO那樣坐名牌轎車，買私家飛機。他低調(diào)得像一位普通的員工，沒有見過面的人從來不會把他與華為的CEO聯(lián)系到一起。一次，兩位華為女員工在電梯里與任正非相遇。不過，她們并沒有認出任正非。所以，兩個人當著任正非的面抱怨公司財務上的一些問題。任正非什么也沒有說，只是默默地聆聽?？墒?，讓這兩位女員工想不到的是：當她們第二天上班的時候，她們抱怨的問題已經(jīng)全部解決了。這時候，她們才恍然大悟：原來，被她們認為是保潔員的那個老頭竟然是華為的總裁任正非呀。
　　
　　任正非從來不接受任何采訪，凡是有媒體的活動他一概不參加，或者不以華為總裁的身份參加。許多與華為打了多年交道的企業(yè)老總還不知道任正非長得是啥樣子。一次，任正非去參加一個大型國際通訊設備展覽會。一位香港電信公司的首席執(zhí)行官走到任正非面前交換名片。任正非謙和而又禮貌地做出回應。這位首席執(zhí)行官看到任正非謙和的神態(tài)和普通的衣著，認為任正非是一位一般的客戶。所以，他接過任正非遞過的名片，看也不看就裝到了口袋里。直到晚上，他看到任正非的名片，這才明白那位謙和的老頭竟然是華為總裁任正非。這位首席執(zhí)行官失去了一次與任正非交流的機會，后悔得腸子都青了。
　　
　　任正非說，創(chuàng)業(yè)者多，成功者少。這不是因為機遇太少，而是太多。而低調(diào)可以使人冷靜，可以使人辨別真?zhèn)?，可以使人更好地專注自己的事業(yè)。進入信息時代以來，華為高層曾經(jīng)有人提出要進軍網(wǎng)絡經(jīng)營業(yè)務?？墒?，任正非卻堅決反對。他堅持要做網(wǎng)絡設備供應商，而不做網(wǎng)絡經(jīng)營商。他還把這條發(fā)展理念寫進了《華為基本法》，防止日后有人改變這個決定。任正非避開了世間的所有喧嘩和干擾，把全部的精力都用來做產(chǎn)品，搞技術創(chuàng)新。他成立了自己的研究院，走自主的技術研發(fā)道路。他憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務以及先進的科學技術躋身于世界通訊設備強手之林，備受美國華爾街的關注。2010年，華為集團銷售收入1492。5億元人民幣，位居國內(nèi)電子行業(yè)第一位，世界第二位。
　　
　　低調(diào)才能專注。創(chuàng)業(yè)者亦然，做人做事者亦然。因為低調(diào)才能專注，因為專注才能成功！