不丹王國被外界描繪成一個國民幸福指數(shù)最高的國家，對此我一直特別好奇。2009年我和馬云等幾個朋友花了5天時間專程到不丹王國去考察了解，找尋幸福的蹤跡。
　　
　　我們拜訪了不丹王國的國師（第五任不丹王國國王的老師），一位穿著民族服裝，手提電腦的現(xiàn)代學者，畢業(yè)于牛津大學，是一名哲學博士。不丹傳統(tǒng)文化的神秘氣息與西方文化的現(xiàn)代氣息，同時并存于這位長者的氣質(zhì)中，給人一種很特殊的磁場，吸引你去深入與之探討。在不丹王國，國師還有一個身份——國家發(fā)展委員會主任，相當于副首相，同時兼任很多其他高級職務。他的學生，即現(xiàn)任不丹王國的國王，畢業(yè)于劍橋大學。
　　
　　那次拜訪給我們留下了深刻的印象，國師專門給我們作了一個報告，專題研究《國民幸福指數(shù)與國家的生存環(huán)境》。國師的研究報告讓我們這些拜訪者興奮異常，因為它運用西方社會學的先進方法，以不丹國民為研究對象，通過大量的實證、數(shù)據(jù)、實驗，搜集、分析而得出一些有效的、可量化、可支撐的幸福指數(shù)模型。譬如，一個人在一個月內(nèi)如果生氣達26次以上，就會感覺不幸福。我們也一直在研究幸福問題，但缺乏量化數(shù)據(jù)的支撐和數(shù)學模型的界定。如何能通過一系列的數(shù)據(jù)體系來量化和界定？這個話題非常有意思。
　　
　　經(jīng)濟發(fā)展是不是必然帶來幸福？這一直是一個現(xiàn)實問題，也是一個經(jīng)濟學倫理問題，更是一個哲學問題。一開始我們都投贊成票，認為經(jīng)濟發(fā)展必然帶來幸福，但我們同時也堅持認為，經(jīng)濟發(fā)展還要兼顧到周邊環(huán)境、道德倫理、文化傳承，以及最重要的發(fā)展目標——國民的幸福感。
　　
　　不丹王國是一個擁有73萬人口的小國，人均GDP為2000美元。這個國家大部分是農(nóng)業(yè)人口，大多吃素，主要吃辣椒和咸菜，整個國家也只有幾架飛機，物質(zhì)生活條件較差。但不丹非常重視他們的文化，更強調(diào)文化的獨立性，認為自己的國家太小，一旦開放，可能很快會被外來文化吞沒。為了保證位于喜馬拉雅山脈南麓的不丹王國能在發(fā)展中延續(xù)自己的文化，他們不主張廣泛外交，甚至對文化交流、旅游觀光都有所節(jié)制。不丹謝絕背包客，每年最多接待三五千名客人。這一切，都是因為他們強調(diào)環(huán)保優(yōu)先，可持續(xù)、漸進式地發(fā)展經(jīng)濟。因此，不丹王國可能算是一個極端，物質(zhì)生活有些匱乏，精神文化卻保存完好。
　　
　　不丹還有個獨特之處，他們的公務員都非常優(yōu)秀，我見到一個電視制作人，是美國伯克利學院的碩士，他告訴我不丹有1900位公務員，60%在國際名校進修過。正因如此，他們采用的這套數(shù)據(jù)化的管理體系，公務員團隊就能領會執(zhí)行。他們還有一個專門委員會，相當于我們的精神文明辦公室，負責督導各部門貫徹執(zhí)行，定期評估指標達成情況。這些對不丹王國都是不可估量的財富。
　　
　　不丹王國是一個宗教國家，民族比較單一，所有出國留學的人沒有滯留的，即便貧窮也基本回來了。我很好奇，就去問詢制片人，他跟我講，原因在于“有方向感”，西方很好，可是人不知道往哪兒去；但是一回到不丹，“我看見經(jīng)幡，看見寺廟，看見僧人，我就知道我在哪兒，要去哪兒，會怎么樣”。他還說了一句話，“我們在不丹不需要谷歌，每個人都是谷歌，因為每個人都知道要去的方向”。
　　
　　在僧人比士兵多的不丹王國，安貧而樂道，卻人人都有方向感，我很感動。當今社會很多人感到焦慮浮躁，容易失去方向感。“方向感”這三個字一直在我心里縈繞。